Der Zeitpunkt, zu dem Mitarbeiter über einen bevorstehenden Unternehmensverkauf informiert werden sollten, muss in der Praxis sehr gut überlegt sein. Die Balance zwischen der Wahrung der Vertraulichkeit des Verkaufs und dem Informieren der Mitarbeiter ist eine komplexe Herausforderung.
Der Zeitpunkt der Mitarbeiterkommunikation während eines Unternehmensverkaufs kann entscheidend sein. Frühzeitige Ankündigungen könnten Ängste und Unsicherheiten hervorrufen, während eine zu späte Bekanntgabe das Vertrauen der Mitarbeiter beeinträchtigen könnte.
Idealerweise sollten Mitarbeiter erst informiert werden, wenn der Verkauf in einer sehr weit fortgeschrittenen Phase ist und wenn die wesentlichen Details des Kaufvertrags festgelegt wurden. Zu frühe Ankündigungen könnten zu Spekulationen, Abwanderungen und Unsicherheiten führen, die die Arbeitsmoral und Produktivität beeinträchtigen könnten.
Während der Kommunikation sollten die Führungskräfte betonen, wie der Verkauf die Unternehmensziele unterstützen kann und welche Vorteile sich für das Unternehmen und die Mitarbeiter ergeben könnten. Gleichzeitig sollten auch die möglichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter, wie Änderungen in der Unternehmenskultur oder Struktur, offen diskutiert werden.
Insgesamt ist der optimale Zeitpunkt für die Mitarbeiterkommunikation während eines Unternehmensverkaufs eine Balance zwischen der Wahrung der Vertraulichkeit des Verkaufsprozesses und der Sicherstellung einer transparenten, ehrlichen und unterstützenden Kommunikation mit den Mitarbeitern. Diese Kommunikation sollte darauf abzielen, die Moral zu stärken, Unsicherheiten zu minimieren und das Vertrauen der Belegschaft in die Zukunft des Unternehmens zu festigen. Bei einer Vielzahl von Transaktionen werden nachgelagerte Kaufpreisbestandteile (sog. Earn-outs) festgelegt deren Erreichung meist an Ertragskennzahlen hängt. In diesem Fall haben sowohl die Käufer als auch die Verkäufer ein großes Interesse daran, nach einem Deal schnell Stabilität und Sicherheit wieder im Team zu etablieren. Nur dann können meist die wirtschaftlichen Ziele und Kennzahlen erreicht werden.
